唐山樂(lè )器銷(xiāo)售：價(jià)格戰終至無(wú)利可圖

  同行商家與商家的之間的競爭，高級點(diǎn)，那是品牌競爭或者市場(chǎng)戰略部署競爭；而低級點(diǎn)的，那就是毫無(wú)目的一味的價(jià)格互拼，只會(huì )導致品牌形象在消費者心目中下滑，無(wú)可挽救。

  暑假，在唐山樂(lè )器銷(xiāo)售行業(yè)中，不僅僅是招生旺季，也是一個(gè)售琴的時(shí)間段。既然是琴行的旺季，琴行的經(jīng)營(yíng)者不僅僅要在暑假招生上跟同行斗智斗勇，還需在樂(lè )器的銷(xiāo)售上，跟對方博弈。 可是現在很多琴行在樂(lè )器銷(xiāo)售上，基本都是處于一味的使用低價(jià)競爭。希望可以通過(guò)這樣的方式來(lái)爭取消費者的留下，并消費。殊不知，這樣的方式反而漸漸的導致琴行的品牌形象在消費者的心中逐漸下滑，帶給消費者不好的印象。

  盲目低價(jià)競爭 后患無(wú)窮

  琴行看到同行的跟自己打出價(jià)格戰，自己感覺(jué)消費者在樂(lè )器的消費上就偏向自己隔壁那家琴行了，自己也盲目的開(kāi)始制定比他們更加便宜的價(jià)格，爭取拉回消費者。

  降價(jià)容易但是想升價(jià)卻變得困難

  原本降下價(jià)格，跟對手打價(jià)格戰，想讓琴行處于一個(gè)優(yōu)勢的地位，卻想不到讓自己的琴行陷入被動(dòng)。林老師知道琴行在樂(lè )器銷(xiāo)售方面已經(jīng)是處于虧損狀態(tài)，他也終于想明白，不能再這樣打價(jià)格戰，想把價(jià)格重新提回原價(jià)，可是消費者不再認賬了。

  價(jià)格一旦降下來(lái)，就很難再重新的回到原價(jià)了。一個(gè)例子就是，法拉利汽車(chē)，當年法拉利市場(chǎng)總監，為了滿(mǎn)足自己心愛(ài)的女子能擁有一輛法拉利跑車(chē)，便將某款跑車(chē)低價(jià)出售，想不到這樣的一個(gè)降價(jià)舉動(dòng)，讓法拉利汽車(chē)從一個(gè)高度降了下來(lái)，價(jià)格再也回到之前那樣。

  樂(lè )器街曾經(jīng)發(fā)布過(guò)多篇稿件，講述“價(jià)格戰”的慘烈故事。不少琴行已經(jīng)開(kāi)始轉變。琴行老板普遍意識到現在的家長(cháng)，舍得給孩子投資，不會(huì )吝惜錢(qián)去買(mǎi)便宜的樂(lè )器。他們采購的樂(lè )器已經(jīng)逐漸偏向中高端，利潤也得到大幅度的改進(jìn)。

  低價(jià)競爭本來(lái)就是盲目的獲取市場(chǎng)資源，一開(kāi)始或許帶來(lái)的效益不錯，但是久而久之，所帶來(lái)的弊端也就顯現出來(lái)了。琴行的整體品牌形象也將漸漸的下降，不再像之前那樣。所以當我們星海唐山樂(lè )器銷(xiāo)售公司面對競爭對手打出價(jià)格戰時(shí)候，星海唐山樂(lè )器銷(xiāo)售公司需要尋找到自己的消費者，而不是跟著(zhù)對面一起打價(jià)格戰，這樣反而將讓自己琴行陷入泥沼之中。